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研学旅行这个市场不是那么好进的

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时间:2019-08-31 15:21:00

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如今,研学市场风头正盛。大路人马加入厮杀,大有千军万马过独木桥之势。然而,面对号称千亿的研学市场,褪下盲目跟风的外衣,冷静的分析下,我们不难发现,研学市场没有想象的那样。

自国家大力推进研学旅行以来,如今,研学市场风头正盛。大路人马加入厮杀,大有千军万马过独木桥之势。然而,面对号称千亿的研学市场,褪下盲目跟风的外衣,冷静的分析下,我们不难发现,研学市场并不像想象的那样令人心驰神往,研学市场也不是那么好进入的。
1、研学市场入门门槛低,竞争激烈
研学旅行的概念最早于2013年由国务院提出,2016年12月,教育部、国家旅游局等11个部门联合发布《关于推进中小学研学旅行的意见》(以下简称《意见》)。然而《意见》并未对研学机构的资质、准入条件等进行相应规范,导致很多根本不懂研学的机构,甚至都不是做教育的机构大规模进入市场。据企查查数据显示,过去几年,全国包含研学性质的公司多达44884家,仅2018年一年新成立的研学机构便有5934家,平均每天就有16家新的研学旅行机构诞生。
根据教育部发布的《2017年全国教育事业发展统计公报》,2017年我国中小学在校学生人数约1.85亿,这看似很大的市场,实际上真正执行研学旅行的学生数量并不多,并且这其中绝大部分学生资源都掌握在规模较大,存续时间较长的传统旅行社之手,新企业想要获利,难上加难。加之行业规范不足,研学机构设计的高价产品有价无市,很多机构为了争抢生源,大肆包装其研学产品的教育属性,而实际情况却远未达到研学旅行的标准,造成行业乱现象频发。
2、投入高,收益低
尽管研学旅行的准入门槛不高,但对研学产品及服务的要求却特高。
研学旅行必须以课程为支撑。研学课程的设计依托校外资源,这些资源往往不仅涉及单科知识,而是具有综合性的特点,并且各学科之间联系并不紧密。因此,研学课程的研发,需系统整合各层次资源。为此,企业必须加大课程研发的人数、研发人员的教育水平、课程研发的时长等各方面的投入,来确保持久有序的产品研发能力,推进产品体系的优化升级。研学产品外,研学服务的程本也很高,目前市面上的研学导师多由传统导游兼任,而传统导游的文化素养显然无法达到学校及家长的教育诉求,企业只得投入大量时间、人力、物力、财力等对传统导游进行培训,以适应研学导师的能力要求,同时还需承担人员流失的风险。除了人员外,企业还需要面对住宿、食品、交通、各项活动等的成本,然而市场上的恶劣竞争,使得大量的企业做研学基本上是“赔本赚吆喝”,收益利润很少。
3、产品定制程度高,可复制性不强
研学课程是高度定制化产品,需要根据基地资源,随出行人数,研学时间、研学主题等因素变化进行相应更改设置,基本是“一校一案,一客一案,一地一案”,课程标准难以统一,可复制性不强,短时间内难以形成规模化发展。并且人员流动情况使得每次研学旅行前又要培训新的师资教师,使得研学产品化困难。
综上所述,研学旅行市场虽然火热,但是对于中小型企业来说,也是很艰难,但是研学市场确实是有着光明的前景,只要企业有着为教育事业奋斗的决心,相信这些问题都会解决!

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